10 ettevõtlusega alustamise väljakutset ja probleemi + õpitud õppetunnid

Millised on peamised väljakutsed, millega ettevõtjad silmitsi väikeettevõtte alustamisel nullist saavad? Kuidas saavad edukad ettevõtjad ja väljalangevad miljardärid ettevõtluses probleeme lahendada ja neid lahendada? Kas ettevõtja peab äri alustamisel nende äriprobleemidega silmitsi seisma?

„Ettevõtte loomine on nagu lennukist välja langemine ilma langevarjuta. Õhu keskel alustab ettevõtja langevarju ehitamist ja loodab, et see avaneb enne maapinnale löömist. ”- rikas isa

Kui mõni ülaltoodud küsimustest jookseb praegu teie ettevõtliku meele läbi, siis soovitan teil seda lugeda, kui viskan välja kümme parimat väljakutset, millega te ettevõtte alustamisel nullist kokku puutute.

„Ilma ebakindluseta, tasakaaluka tulemuse saavutamine oleks suurim äriline võidukäik igav, rutiinne ja silmapaistvalt ebarahuldav.” - J. Paul Getty

Kui olete ettevõtja, siis usun, et tunnete väljakutseid, mis on seotud nullist ettevõtte ehitamise ettevõtmisprotsessiga. Aga kui ei, ja unistad saada ühel päeval; siis ma arvan, et leiate selle artikli väärt.

„Äri peab olema kaasav, see peab olema lõbus ja see peab teostama teie loomingulisi instinkte.“ - Richard Branson

Kirjutan seda tükki, et võimaldada soovijatel ettevõtjatel ette valmistuda ettevõtlusprotsessiga seotud väljakutseteks. Palun ärge kunagi kavatsege teid ettevõtlusega heidutada või hirmutada; Tegelikult kavatsen saavutada vastupidise. Ma tahan, et te astuksite ärimaailma ja alustaksite oma ettevõtmist enesekindluse tundega.

“See, kes on valmis, on võitnud poole lahingust.” - Hiina vanasõna

„Suurim väljakutse on vaidlustada enda enesekindlus ja laiskus. Teie enesekindlus ja laiskus määravad ja piiravad seda, kes te olete. ”- Rikas isa

Nullist ettevõtlusega alustamise 10 väljakutset ja probleemi

1. Visiooni ja äriidee arendamine

“Suurepärase idee saamiseks on neid palju.” - Thomas Edison

Äriidee väljatöötamine on tavaliselt esimene ettevõtmine, millega iga ettevõtja nullist alustades silmitsi seisab. Sobiva ärivõimaluse leidmine või idee loominguline arendamine pole kindlasti lihtne ülesanne. Kutsun “ idee kujutlemist ” ettevõtja esimeseks tõeliseks ülesandeks. Ettevõtjana peab teil olema võime näha seda, mida teised ei näe. Kuigi teised näevad probleeme, peate nägema ka võimalusi.

“Võimalusi on palju rohkem kui võimeid.” - Thomas Edison

Kuid võimaluste nägemine on alles algus. Peamine äriprobleem on teie võime kasutada seda võimalust äriideeks. Ma näen seda äri väljakutsena, sest probleemide ärivõimalusteks muutmise protsess on nagu plii muutmine kullaks. Ma nimetan seda ettevõtluse protsessiks “ väärtuse loomine eimillestki ”; protsess, mis toob kaasa uuenduslikud tooted. Allpool on toodud illustratsioon protsessi kulgemise kohta.

  • Probleemi tuvastamine > Võimaluse nägemine probleemis> Lahenduse väljatöötamine> Võimaluse sepistamine äriideeks> Lahenduse integreerimine äriplaanisse

“Heal ärimehel peab olema nina äri ajamiseks samamoodi, nagu ajakirjanikul on nina uudiste saamiseks. Kui teie silmad, kõrvad, nina, süda ja aju on ettevõtluseks koolitatud, nuusutate ärivõimalusi kõikjal. Kohtades, kus inimesed näevad palju takistusi, näen palju võimalusi. Vahel on minus midagi instinktiivset, mis ütleb, et mul on ärivõimalus olemas isegi kohas, kus teised ei näe midagi. Just see teebki mind teistsuguseks, võib-olla ainulaadseks. Hea ärimees näeb seal, kus teised ei näe. Mida ma näen, ei pruugi te näha. Te ei näe, sest see on ettevõtte saladus ... kogu maailm on suur turg, kes ootab kõiki, kes tunnevad mängureegleid. ”- Orji Uzor Kalu

Visiooni väljatöötamine on kindlasti äriprobleem, sest ettevõtja peab mõnikord endale võtma nõia rolli. Las ma selgitan üksikasjalikult. Enamik inimesi on praeguse asjaajamisviisiga rahul, kuid tuleviku kavandamine ja prognoosimine on ettevõtja kohustus. Ettevõtja peab oma ajast alati ees olema, vastasel juhul kaotab ta oma asjakohasuse. Ettevõtja kohus on tutvustada seda, mis veel on. Samuti on ettevõtja kohus tuua lahendusi teiste inimeste probleemidele. Lubage mul tuua teile mõned praktilised illustratsioonid:

“Kui soovite rikkaks saada, peate oma visiooni välja töötama. Peate seisma aja äärel ja tulevikku vaatama. ”- Rikas isa

a) 70ndate lõpus ja 80ndate alguses, kui IBM nägi suurenenud nõudlust nende suurarvutite järele, nägi Steve Jobs igas kodus personaalarvutit ja Bill Gates arvas vajadust personaalarvutite jaoks hõlpsasti kasutatava tarkvara järele. See ühtne nägemus tegi Bill Gatesist maailma rikkaima mehe ja Steve Jobs 21. sajandi kuulsaima ärimehe.

"Ettevõtlus muutub järgmise kümne aasta jooksul kui viimase viiekümne aasta jooksul." - Bill Gates

b) Wrighti vennad kujutasid endast lendavat masinat, kuid nad olid massiliselt vastu, sest mõte inimeste lendamisest peeti võimatuks. Täna on lennuk lennukiks.

c) Veel neil päevil, kui autod olid eritellimusel ja eranditult rikastele mõeldud, nägi Henry Ford masside jaoks ette taskukohaseid autosid. See ühtne nägemus tegi Henry Fordist ajaloo ühe rikkaima mehe.

„Oled pähklid ja peaksid selle üle uhke olema. Pidage kinni sellest, millesse usute. ”- Trip Hawkins

Usun, et nende väheste näidetega on minu mõte selge. Visiooni ja idee arendamine on ettevõtjana tegutsemise esimene tõeline ülesanne ja väljakutse.

2. Kapitali kaasamine oma alustamiseks

Pärast oma idee väljatöötamist on järgmine väljakutse, millega ettevõtte alustamisel nullist kokku puutute, kapitali kaasamine. Ettevõtjana olete ainus, kes tunneb äri teie ideele. Oled ainus, kes teab oma tuleviku lugu.

„Kapital ei saa ilma ajudeta midagi ära teha, et seda suunata.“ - J. Ogdeni armor

Püüda veenda investoreid milleski, mida pole olemas, on kindlasti väljakutse. Kui proovite neile mõista, et olete usaldusväärne ja ülesandega võrdne, ei ole see lapse mäng, eriti kui loote oma esimest ettevõtet.

“Kui soovite teada raha väärtust, minge ja proovige natuke laenata.” - Benjamin Franklin

Kapitali kaasamine on midagi enamat kui lihtsalt raha küsimine. Enamik investoreid soovib investeerida juba loodud ettevõtetesse minimaalse riskiga ja nad tahavad olla kindlad, et saavad võetud riski eest tulu. Enamik hiilgavaid äriideesid ei ulatu kunagi riskikapitali staadiumisse, kuna ettevõtja pole kas ette valmistatud või tal puudub vajalik kapitali kogumiseks vajalik teave. Nii nagu mu mentor Robert Kiyosaki ütleb:

„Maailm on täis hiilgavaid ideid ja suurepäraseid tooteid, kuid maailmas puuduvad kogenud ettevõtjad.“ - Robert Kiyosaki

Kapitali kaasamise väljakutse ületamiseks peate arendama oskust müüa oma idee ja visioon potentsiaalsetele investoritele. Kui ütlen „ müü oma ideed “, pean silmas teie suhtlemisoskuse ja esitusviisi parandamist. Kapitali kaasamise mängus peab teil olema hea lugu rääkida; mida toetab tugev äriplaan ja head veenmisoskused. Peate teadma, kuidas ingelinvestoritele ja riskikapitalistidele ette heita.

„Müügivõime on ärioskus number üks. Kui te ei saa müüa, siis ärge viitsige ettevõtte omanikuks saamise peale mõelda. ”- Rikas isa

3. Ärimeeskonna kokkupanek

“Kotkad ei karju, peate neid ükshaaval leidma . ”- Henry Ross Perot

Kolmas ettevõtte väljakutse, millega väikeettevõtte nullist alustades silmitsi seisavad, on õige ärijuhtimismeeskonna kokkupanemine. Kui ma räägin meeskonnast, siis ma ei räägi tavalistest töötajatest. Ma räägin “ strateegilisest ümarlaua ärimeeskonnast ”, kes kohtub regulaarselt mõttetalgutega, kuidas oma ettevõtet kasvatada.

„Üksikisikud ei võida ettevõtluses, meeskonnad küll.“ - Sam Walton

Ärimeeskonna moodustamise protsess algab juba enne, kui tekib küsimus algkapitali suurendamise kohta. Pidage meeles, ma ütlesin, et enamik geniaalseid ideesid ei ulatu kunagi riskikapitali kaasamise faasi. Noh; see on koht, kus enamus lootustandvaid ettevõtjaid igatseb seda. Enamik hiilgavaid ideid ja tooteid ei saa kunagi raha, kuna ettevõtja üritab koguda kapitali kui üksikisik. Ärimeeskond on oluline, kuid sageli tähelepanuta jäetud võti riskikapitali edukaks suurendamiseks.

“Äri ja investeerimine on meeskonnasport.” - Rikas isa

Ettevõtjana on teil kindlasti tugevusi ja nõrkusi. See on rohkem põhjus, miks vajate oma meeskonna nõrkade külgede katmiseks või komplimenteerimiseks ärimeeskonda. Meeskond on eduka ettevõtte ülesehitamiseks vajalik. Nüüd on ärimeeskonna leidmine alles teine ​​takistus, järgmine kirg on teie kirg ja visioon meeskonnale üle anda.

"Võistkonnad peaksid olema võimelised tegutsema sama eesmärgi ja keskendumise põhimõttel kui hästi motiveeritud isikud." - Bill Gates

Teie kui ettevõtja kohustus on veenduda, et teie meeskond näeb teie tulevikku. Nad peavad uskuma teie võimalustesse ja olema kirglikud selle võimaluse realiseerimiseks. Kui nad ei suuda teie visioonist aru saada, kui nad ei näe teiega tulevikku, siis pole nad väärt teie meeskonnaks olemist.

“Minu ärimudel on Beatles. Nad olid neli meest, kes kontrollisid üksteise negatiivseid kalduvusi; nad tasakaalustasid üksteist. Ja kogusumma oli suurem kui osade summa. Äris ei tee suuri asju üks inimene; neid teeb inimeste meeskond. ”- Steve Jobs

Teie strateegilisse ärimeeskonda peaksid kuuluma pankur, finantsnõustaja, raamatupidaja, advokaat või juriidiline nõustaja ja kõik muud spetsialistid, kellel on teie ettevõttele tohutu mõju. Praegu võib teie arvates olla selline küsimus: „ kuidas ma maksan sellele meeskonnale maksta “. Minu vastus on, et ma ei tea. Peate selle ise välja mõtlema või veel parem, võite kaaluda nende kaasamist partneriteks.

“Minge hundi juurde, mõelge selle viisidele ja olge tark. Hunt ei jahi kunagi üksi; jahti peetakse pakkides, sest ta teab meeskonnatöö võimsust. ”- Ajaero Tony Martins

4. Õige ettevõtte asukoha leidmine

Kas hea asukoha leidmine on ettevõtte väljakutse? Ma ei tea, aga mida ma tean, on see, et hea ettevõtte asukoha leidmine õige hinnaga pole kindlasti lihtne. Kuidas saada asukohta, kus on kiiresti kasvav elanikkond, hea teedevõrk ja muud mugavused, hea hinnaga? Noh, peate ise välja mõtlema.

5. Heade töötajate leidmine

“Kui teil on lihunik, ärge palgake taimetoite. Õigete inimeste palkamiseks peate valede inimeste minema laskma. ”- Rikas isa

Enamik kirjanikke ja juhte väsitab heade töötajate leidmist lihtsa ülesandena. Nad määratlevad töötaja leidmise protsessi lihtsalt ametijuhendi esitamise ja õige töötaja pinnaga. Kuid ma arvan, et see on midagi enamat.

„Konkurents parimate palkamiseks kasvab järgmistel aastatel. Ettevõtted, kes annavad oma töötajatele täiendava paindlikkuse, saavad selles valdkonnas eelise. ”- Bill Gates

Ettevõtte omanikud teavad, kui keeruline on leida töökat, usaldusväärset töötajat. Enamik töötajaid soovib töötada vähem ja saada rohkem palka. Hea töötaja leidmine, kes oleks kirglik oma teenuste pakkumisel, on üsna keeruline. Heade töötajate leidmine on väike ülesanne, võrreldes ettevõtte väljakutsega palgata töötajad meeskonda.

Teil võivad olla suurepärased töötajad, kuid kui nad ei saa meeskonnana tegutseda, on nad väärtusetud ega anna midagi muud kui seisak. Jalgpallimeeskonnas võivad olla suurepärased osavad mängijad, kuid kui nad ei suuda meeskonnana mängida, on nende valdav oskus kasutu.

„Õige teabe ühendamine õigete inimestega parandab dramaatiliselt ettevõtte võimet areneda ja tegutseda strateegiliste ärivõimaluste nimel.“ - Bill Gates

Töötajad on teie esindajad oma klientidele ja välismaailmale. Need kajastavad teie ärikultuuri ja eetikat. Kui teie töötaja on teie klientide suhtes halb või ebaviisakas, näitab see teie ettevõtte halba mainet. Seega peate töötajate palkamisel olema ettevaatlik. Pidage meeles äriettevõtte kuldreeglit; „ Laenutage aeglaselt ja tulge kiiresti.

6. Heade klientide leidmine

Kuues väljakutse, millega väikeettevõtte nullist alustamisel silmitsi seisate, on heade klientide leidmine. Pange tähele märksõna “head kliendid”. Ettevõtte ülesehitamisel saate teada, et on olemas nii häid kui ka halbu kliente. Halbade klientide eest peate valvama. Häid kliente on tõesti raske leida. Hea klient on lojaalne teie ettevõttele ja on nõus teile andeks andma, kui teete vea ja vabandate. Hea klient proovib teha õigesti, millest on kasu nii talle endale kui ka teie ettevõttele vastastikku.

“Jumal tänatud minu klientide eest. Nad ostavad minu tooteid enne, kui nad on täiuslikud. ”- Henry Ford

Halvad kliendid otsivad alati lünki ettevõtte poliitikas, et neid ära kasutada ja neist vähe kasu saada. Halvad kliendid püüavad alati ettevõtte head tahet ära kasutada ja otsivad võimalusi ettevõtte mahavõtmiseks. Halbade võlgade eest vastutavad halvad kliendid. Head kliendid loovad teie ettevõtte ja halvad kliendid üritavad teie ettevõtte alati likvideerida. Nii nagu töötajaid vallandate, peate olema valmis ka kõhklusteta halbu kliente vallandama. Pidage meeles kliendi lugu, kes McDonald'si kohtusse kaebas, et kohv oli liiga kuum.

„Peate halbu kliente vallandama, nagu ka halba töötajat. Kui te ei vabane oma halbadest töötajatest, lahkuvad head töötajad. Kui ma ei vallanda halbu kliente, ei lahku mitte ainult mu head kliendid, vaid ka paljud head töötajad. ”- Rich Dad

7. Konkurentsiga tegelemine

„Ettevõtluses hammustab võistlus teid pidevalt, kui jätkate jooksmist. Kui seisad paigal, neelavad nad sind alla. ”- Victor Kiam

Konkurents on järgmine väljakutse, millega äritegevuse alustamisel silmitsi seisate. Enamik inimesi näeb konkurentsi katkuna, kuid minu arvates on konkurents hea väljakutse. Näen konkurentsi loovuse etalonina, peamise mootorina, mis stimuleerib uuendusi ja kvaliteetsete toodete valmistamist soodsate hindadega. Konkurentsita ei toimu uuendusi ja ilma uuendusteta on maailm stagneerunud.

“Kui teil pole konkurentsieelist, siis ärge konkureerige.” - Jack Welch

Näen konkurentsi tervitatava väljakutsena ja soovin, et teeksite sama. Konkurents hoiab meid varvastel ja ajendab meid tooteid ja teenuseid pidevalt täiustama. Kuid teid tuleb hoiatada. Konkurents võib kaotada teie ettevõtte tähtsuse klientide silmis, nii et peate alati valvama.

„Konkurents, keda tuleb karta, on see, kes kunagi teie pärast üldse ei häiri, vaid teeb oma äri kogu aeg paremaks.” - Henry Ford

8. Ettevõtte ettenägematud väljakutsed ja kulud

“Siledad mered teevad harva meremehi.” - anonüümne

Nii nagu meremees valmistub ootamatuteks tormideks, on piloot alati ettearvamatute halbade ilmastikutingimuste ja äikese korral valvel, nii peab ka ettevõtja, kes on valmistunud kõigeks, mis kohale tuleb. Ootamatud väljakutsed võivad olla järgmised:

  • Ootamatud seaduseülikonnad
  • Vastuoluline valitsuse poliitika
  • Ei saa palgaarvestust teha
  • Tasumata arved ja maksud
  • Töötajate ootamatu tagasiastumine tundlikust ametist
  • Klientide halvad võlad
  • Turuosa kaotus
  • Käibekapitali kahanemine
  • Ebapiisav laos või laos

„Ettevõtte võime reageerida planeerimata sündmustele, olgu need head või halvad, on ettevõtte konkurentsivõime peamine näitaja.“ - Bill Gates

Kui neid ärilisi väljakutseid ei tehta õigesti, võivad need teie eduka ettevõtte rajamise plaani rikkuda. Teine väljakutse, mida peate ootama, on ärikulude ettenägematu kasv. Kui seda õigesti ei käidelda, võib see põhjustada pidevat negatiivset rahavoogu ja lõpuks; äririke.

9. Tööstuslike muutuste ja trendidega sammu pidamine

„Kolme aasta jooksul vananeb iga minu ettevõtte toode. Ainus küsimus on, kas me muudame need vananenuks või keegi teine. ”- Bill Gates

Trendimuutus on väljakutse, milleks peate olema valmis alustama väikeettevõtte asutamisel. Suundumused on teinud palju ettevõtteid purunemiseks. Ma tean paljusid kasumlikke ettevõtteid, mis on väikeste tööstuslike muudatuste ja suundumuste tõttu hävinud. Tüüpiline näide on Dot com suundumus, kus paljud väljakujunenud tööstusettevõtted pühkisid uued veebipõhised dot com ettevõtted.

"See, kui kiiresti ettevõte hädaolukorras reageerida saab, on ettevõtte korduvate reflekside mõõt." - Bill Gates

Kui Dot com-ajastu algas, jäeti ettevõtete omanikele vaid kaks võimalust. Kas nad liituvad dot com-rongiga või purustatakse dot com-rongiga. Kogenud ettevõtjad teavad, et trend on sõber ja on alati nõus oma äri kiiresti praeguse trendiga kohandama. Suundumuste jälgimiseks silmade hoidmine on tõesti väljakutse, kuid suureks ülesandeks saab olema teie võimalus seda suundumust kiiresti ära kasutada.

10. Ärist lahkumine

„Ettevõtlus- ja investeerimismaailmas on teie lahkumine olulisem kui teie sisenemine. Hea reegel reeglist on see; välju enne sisenemist. ”- Robert Kiyosaki

Nullist ettevõtet üles ehitades seisate silmitsi väljakutsega - määratleda oma väljumisstrateegia. Nii nagu ülalolevas tsitaadis öeldakse, peate enne ettevõtte loomist kavandama oma lahkumisstrateegia. Enamik ettevõtjaid juhib oma ettevõtet ilma väljumisplaanideta ja isegi kui neil on lahkumisstrateegia, on neil seda keeruline rakendada.

„Enne alustamist alustage alati lõpus. Professionaalsetel investoritel on enne investeerimist alati väljumisstrateegia. Oma lahkumisstrateegia tundmine on oluline investeering. ”- Rich Dad

Enne ettevõtte alustamist on soovitatav kavandada lahkumine. Lahkumisplaani puudumine on peamine põhjus, miks enamik ettevõtteid mureneb pärast asutaja surma. Ettevõttest väljumise strateegia on väga oluline ettevõtte pikaajaliseks püsimiseks. kuidas te nüüd väljumisstrateegiat plaanite? Mingist ärist väljumise kindlakstegemiseks saate kasutada võrdlusaluseid. Enamik nutikaid ettevõtjaid kasutab sihtmärgina kindlat võrdlusalust ja kui see konkreetne eesmärk on saavutatud, lahkuvad nad ettevõttest. Selliste võrdlusaluste näideteks on:

  • Aasta läbimüük
  • Aastakäive
  • Varabaas
  • Turuküllastus
  • Kliendibaas, tellijad või kasutajate arv

Kui rääkida ettevõttest lahkumisest, on teil kolm rakendatavat strateegiat. Ettevõttest väljumiseks võite valida ühe järgmistest viisidest:

a) Ettevõtte üleandmine professionaalsetele juhtidele

Kui teie ettevõte on jõudnud teatud küpsusastmesse, võite sellest väljuda, suunates selle üle professionaalsetele juhtidele. Sel juhul kuulub äri ikkagi teile, kuid te ei tegele selle igapäevaste asjadega. Valvekoera rolli täitmiseks peate loobuma administratiivsest rollist. Sel viisil väljudes on teil rohkem vaba aega vaadata teisi projekte või minna pensionile.

b) ettevõtte eraviisiline müük

Sel juhul väljute ettevõttest, müües selle erainvestorile. Ärimaailmas nimetatakse seda ühinemisteks ja ülevõtmisteks (M&A). Ettevõttest sel viisil väljumine tähendab, et pärast vara müügi ja võõrandamise lõppu pole teil selle ettevõttega enam midagi pistmist.

c) ettevõtte avalikustamine

Seda tüüpi väljumisstrateegia ainulaadne on see, et kui te oma ettevõtet ( aktsiate vormis ) avalikele investoritele müüte, säilitate siiski kontrolli selle ettevõtte üle. Palun palun enne nende lahkumisstrateegiate rakendamist nõu pidada oma advokaadi või juriidilise nõustajaga. Kuid lõppkokkuvõttes on teie otsustada, millist väljumisstrateegiat soovite rakendada; kuid pidage alati meeles, et teie lahkumine on olulisem kui teie sisenemine.

Lõpetuseks tahan selgelt öelda, et väljakutsed tulevad ainult selleks, et teid tugevamaks muuta; nii et ärge minge väljakutsete ees. Seisa sirgelt; liigutage oma ettevõtet edasi ja näen teid tipus.

Kuidas ma ületasin oma äri väljakutseid

Kui teil õnnestub, tahavad kõik teiega suhelda. Kuid keegi ei kurda protsessi üle, mille sellise edu saavutamiseks läbisite.

Iga päev saan oma saavutuste eest tunnustusi; aga sügavalt minu sees, tean, et edu pole see, milleks ta maalitud on. See tükk räägib hiljutisest äriprobleemist, millega kokku puutusin, kuidas selle lahendasin ja kogemustest saadud õppetundidele. Kirjutan seda neile, kellel on praegu ettevõtluses ja laiemalt elus rasked ajad. Ma tahan, et te teaksite, et te pole üksi. Lugedes loodan, et õpite ja saate minu kogemusest kasu.

Mõnikord tulevad väljakutsed või probleemid nii kiiresti, et kaotate haarde. Sõltumata teie rahalisest või sotsiaalsest seisundist; sa ei ole kunagi probleemidest vaba. Saan iga päev omaenda osa probleemidest, kuid alles hiljuti; Mind tabas tohutu tagasilöök.

Ajavahemik aprill-juuli 2011 oli üks raskemaid minu elus. Jooksin praktiliselt adrenaliini ja elasin selle nelja kuu jooksul äärel. Nüüd võiksite teada saada, mis nende nelja kuu jooksul juhtus, kuid ma arvan, et see peaks olema ühe päeva lugu. Annan teile siiski lühikese ülevaate sellest, millega ma hiljuti silmitsi seisin, kuidas ma ületasin ja õppetundidest. Nii et kui sa ikka tahad minu kogemusest ja rumalusest kasu saada, siis loe edasi.

2011. aasta aprillis rööviti mind relvapunktis ja trauma ületamiseks kulus mul mõni nädal. Maikuus tabas mu äri olulist tagasilööki ja juunis; minu pank hoidis meie ettevõtte kontot kinni (see tähendab, et me ei saa kontolt väljamakseid teha ) seoses erinevustega, mis vajasid lepitamist.

Minu ettevõte kannatas selle pankrotitoimingu tagajärjel suure rahavoogude kriisi, mistõttu kasutasin oma ettevõtte pinnal sularaha laenu perekonnalt ja sõpradelt. Juuliks olin sügavas võlgas. Selle aja jooksul olin alati liikvel; vedu ühest Nigeeria osariigist teise; lihtsalt selleks, et lahendada tekkinud probleem.

Liigume edasi sellesse päeva; augusti kolmas päev. Praegu seda kirjutades ei oska ma täpselt öelda, kuidas ma end tunnen. Ainus, mida ma tahan öelda, on see; “ Ma jäin ellu. ”Tänasel päeval olen kustutanud kõik rasketel aegadel tekkinud võlgnevused, minu pangakonto on taastatud ja minu ettevõte on elule tagasi tulnud. Kuid minul ja mu meeskonnal kulus 90 päeva pikkust ütlemata stressi, et asjad korrale viia.

Kuidas ma selle proovimisperioodi üle elasin? Kuidas ma pinnale jäin? Kuidas ma hoidsin oma keha ja hinge koos? Siit saate teada allpool

a. Ma toetasin oma ettevõtte rahavoogu

Rahavoog on ettevõtte elu veri ja kui see hakkab negatiivselt suunduma, siis on vaid aja küsimus enne, kui teie ettevõte kokku kukub. Kui kasutasin perekonnalt ja sõpradelt raha laenates; Püüdsin hoida oma rahavoogude positsiooni ainult positiivsena, pidin veenduma, et minu ettevõtte igapäevane tegevus sujuks takistusteta ja see tähendas ka seda, et pidin meie igapäevaseid kulusid natuke vähendama.

b. Ma võtsin vastutuse

Kui probleem algas, oli mul täielik õigus oma ärimeeskonna igale liikmele näpuga näidata ja öelda; “ See on sinu süü. Lõppude lõpuks olen ma boss. Aga ma ei teinud seda. Ma ei jooksnud auku ega peitu; pigem asetasin end oma meeskonna ette.

Ütlesin neile, et on tehtud viga ja mind ei huvitanud sel hetkel süüdistustega kauplemine; vajasin vaid lahendust ja minu meeskond vastas positiivselt. Nad arvasid, et lähen kedagi kirvele, aga ma ei teinud seda. Pigem kuulutasin vajadust võtta ühiselt vastutus ja lahendada jama koos; minuga kui juhtkoeraga.

c. Ma tegelesin kriitilise mõtlemisega

Olen seda juba varasemates artiklites öelnud, et kriitiline mõtlemine on tõhusa probleemide lahendamise võti. Kindla pinge keskel leidsin ikkagi aega üksinduses mõelda. Tegelikult veetsin suurema osa oma vabast ajast üksi sel määral, et isa tundis muret oma tervise pärast ja hakkas mind juhendama, et mul asjad kergelt käima läheksid.

Kuid ma naersin teda ja seletasin talle vaikselt, et ma ei muretse, ma mõtlesin. Siinkohal tahan teha selgeks, et mõtlemisel ja muretsemisel on suur erinevus. Mõtlemine lahendab probleemid, kuid murettekitav ühendab probleemi ja võib isegi surma saada. Mu isa ei saanud ilmselt kunagi erinevusest aru.

d. Ma tegelesin probleemiga otse

Mida teete probleemide ees? Kas näete nendega otse või jooksed ja peidate ? Noh, ma tean kogemusest, et inimesed reageerivad probleemidele erinevalt. Mõni isegi ignoreerib probleemi justkui pole seda olemas. Kuid selleks, et ennast ja äri segadusest välja tõmmata, teadsin, et pean selle probleemiga põhjalikult tegelema ja sain hakkama.

Ettevõtte asutamise väljakutsed - 6 õppetundi, mille õppisin oma isiklikust kogemusest

I. Ausus võib olla elupäästja

Piibel ütles, et “ hea nimi on parem kui kallis ornament ” ja see on kindlasti tõsi. Kui läksin perelt ja sõpradelt oma ettevõtte jaoks raha laenama; ükski ei nõudnud tagatist ega intressi, keegi ei pillanud enne minu taotluse rahuldamist silmalau. Kuid nad tegid mulle selgeks, et nad laenavad mulle oma raha, tuginedes minu mainele, et pean alati kinni oma sõnadest. Kui ma seda kuulsin; Olin alandlik ja püüdsin veenduda, et ma ei reeda.

Veenduge alati, et säilitate oma terviklikkuse; see võib rasketel aegadel olla päästjaks. Ärge kunagi andke tühje lubadusi ja kui lubad lõpuks; pidage kinni oma sõnadest. Olen näinud, kuidas ettevõtjad koguvad hõlpsalt miljoneid ja isegi miljardeid dollareid; lihtsalt sellepärast, et neil on oma sõnade edastamise maine. Kui soovite ettevõtluses palju saavutada; säilitada oma nime terviklikkus.

II. Tehke seda, mida peate täna tegema; mitte homme

Enamik inimesi armastab viivitada; Olen selles ka süüdi ja tegelikult oli viivitamine üks põhjusi, miks meie äri hätta sattus. Nii et mida iganes sa täna tegema pead; tee seda. Ärge oodake homseks, sest võib olla juba hilja. Enne tegutsemist ärge oodake, kuni olete surve all.

III. Kui väljakutsed sind tabavad; ära murra

Väljakutsed on osa elust; nad teevad teid tugevamaks ainult siis, kui keeldute kummardamast. Kui väljakutsed sind tabavad; ära murra. Pigem karastada. Täpselt nagu kuulus poliitik ütles; “ Kui raisakotkad ümbritsevad teid, keelduge suremast.

IV. Ärge kunagi kaotage keskendumist

Üks suurimaid vigu, mida raskustes olukorras teete, on oma eesmärgi saavutamine. Ükskõik kui olukord halb pole, ärge kunagi kaotage keskendumist.

V. Kui kõik inimlikud jõupingutused ebaõnnestuvad; pöörduge Jumala poole

Jah, Jumal töötab ja ta vastab palvetele. Mul oli raskel ajal sellest hea kogemus. Mäletan, et läksin panka oma pankuriga kohtuma. Nagu ma oma pankuriga arutasin, kaotasin mõtte. Mind ei huvitanud jutlus ja suured sõnad, mida ta välja sülitas; kõik, mida ma tahtsin, oli lahendus ja just siis, kui ma arvasin, et lahendus on tulemas, ütles mu pankur: “ Vabandust, hr Ajaero; endiselt ei saa me lubada, et teie ettevõte teeb kontodelt väljavõtteid.

Need sõnad tabasid mind nagu äikest. Minu äri oli kokkuvarisemise äärel ja siin oli see nutika välimusega mees, kes ütles mulle, et ma ei pääse oma raha juurde. Mõttest kadunud peaga kummardudes märkasin kedagi enda kõrval. Pöördusin ja see oli mees.

Ta pidi olema kuulnud mu pankurit ütlemas neid viimaseid sõnu, ta küsis, milles probleem on, ja ma ütlesin talle. Ta palus mul järgmisel päeval teda oma kabinetis näha ja ta andis mulle kontori aadressi. Läksin sel päeval koju, nuttes Jumala poole lahendust; Ma ei saanud sel ööl magada, vaid palvetasin pidevalt, et Jumal mu appi tuleks.

Kui ma järgmisel päeval mehe kabinetti jõudsin, kirjutas ta lihtsalt dokumendile alla; andis selle mulle üle ja jättis hüvasti. Pole sissejuhatust ega ristküsitlemist. See mees ei viitsi isegi teada seda nime ega identiteeti, kes ta aitas.

Ma olin tõesti üllatunud, et keegi, keda ma Aadamast ei tunne, aitab mind sellise tundliku probleemiga, millel pole stringe. Noh, mõned omistavad sellise tegevuse õnnele, kuid ma ütlen, et see on jumal tööl. Nii et kui tundub, et kõik lootus pole, ärge kunagi unustage, et hüüdke abi saamiseks Jumala poole. Ta teeb teile kindlasti tee.

VI. Ole alati valmis halvimaks

See on viimane õppetund, mille õppisin kogu stsenaariumi järgi; ole alati valmis halvimaks. Väljakutsed ja probleemid ei lakka kunagi tulemast, hoolimata sellest, kui edukas olete. Ehkki olen selle konkreetse probleemi lahendanud, tean, et suuremad probleemid seisavad mul endiselt ees. Selle asemel, et palvetada, et mitte kunagi väljakutsetega kokku puutuda; küsimus, mida ma endalt pidevalt küsin, on “ kui valmis olen hakkama saama järgmise väljakutsega ?

Ma tean, et te ei saa kunagi olla liiga valmis selleks, mis ees ootab, kuna te ei oska ette näha, mis saabub; kuid vähemalt usun, et see, kes on valmis, on poole lahingu võitnud. Kuidas saate nüüd selleks ette valmistuda? Hea viis alustamiseks on hoida teatud sularaha spetsiaalselt hädaolukorras kasutamiseks.

Lõpetuseks tahan öelda, et mul on hea meel seda nüüd kirjutada. Kutsuge seda minu ellujäämiseks, kirjutage üles ja te ei eksi. Asjade tüüri juures olemine pole lihtne; ettevõtte juhiks olemine pole lihtne. See üksikjuhtum pani mind imestama, kui suur surve on juhtivatel ärijuhtidel ja tegevjuhtidel keerukatel perioodidel läbi käinud. Noh, nagu ma varem ütlesin; kõik probleemid saavad kindlasti teoks. Vaidluse päris luu on see, kas jääte ellu või mitte.